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儒学五常在企业管理的应用
admin  上海在线  2021/6/16 18:50:26
图丨春秋战国时期百家争鸣

  春秋战国时期,是最坏的年代,诸侯争霸群雄割据,动荡不堪,百姓流离失所;也是最好的年代,思想开放,社会快速发展,诸子百家争鸣。

  各个学派都有自己的核心思想:儒家崇尚“礼乐”和“仁义”、道家主张“小国寡民”“无为而治”、墨家宣扬“兼爱”“非攻”、法家主张“依法治国”等等。

  但是在这百花齐放的时代背景下,以孔孟为代表的儒家学说却深得人心,特别是汉武帝时期的“罢黜百家、独尊儒术”,使得儒家思想逐渐成为封建时期的正统思想,也成为了中国古代的主流意识。


图丨子贡问孔子

  从早期的商业活动到如今的跨国贸易,受儒家思想的影响就涌现了不少商业方面的杰出者,如端木赐,端木赐字子贡,是孔子72弟子之一,也是孔门十哲之一。子贡不仅在学业、政绩方面有突出的成就,而且他在理财经商上也有着卓越的成就。

  《论语·先进》载孔子之言曰:“回也其庶乎,屡空。赐不受命,而货殖焉,臆则屡中”,意思是说颜回在道德上差不多完善了,但却穷得丁当响,连吃饭都成问题,而子贡不被命运摆布,猜测行情,且每每猜对。

  《史记·仲尼弟子列传》亦载:“子贡好废举,与时转货资……家累千金”,意思是说子贡依据市场行情的变化做买卖,以成巨富。由于子贡在经商上大获成功,所以司马迁在《史记·货殖列传》中以相当的笔墨对这位商业巨子予以表彰,肯定他在经济发展上所起的作用。

  那么在当前时期,商品经济空前发展的新时代,儒家思想对于企业管理者管理企业又有怎样的启示?接下来就让我们一探究竟。

  我们先从儒家五常:仁义礼智信说起。

  仁:儒家有名言:仁者以财发身,不仁者以身发财。

  这是“发财”一词在中国古代典籍中的最早出处。东汉大儒郑玄将这句话注解为:“仁人有了财富则务于施与他人,以此来立身立名;不仁之人则将身心投入到敛财中去,以追求财富的积累。”如何处理仁德与财富的关系,是治国做事的一个重要内容。是“以财发身”还是“以身发财”,是判断“仁”与“不仁”的标准。领导者应当以自身道德的圆满为先,将财力用于完成自己的事业,而不应当利用自身的地位和权力,使自己沦为追逐财富的工具。古人的告诫,值得所有老板对照反思。

  义:《论语》中说到:见利思义,见危授命,久要不忘平生之言,亦可以为成人矣。

  意思是在私利面前能够想到道义,遇到危难能够挺身而出,虽然长期生活在贫困之中,也没有忘记平生的诺言,这样就可以说是一个十全十美的人了。

  在当前时期,“义”我们更多联想到的是道义、忠诚。

  5月15日,华为公司被美国列入“实体名单”,一个多星期以来,谷歌、高通、AMR、英特尔、微软等多家供应商宣布停止向华为供货,多国联合宣布弃用华为5G设备。在这生死存亡之际,华为表现出了一个大公司的风采,华为董事长任正非淡定表示这些所谓的“制裁”对华为来说没有太大影响,除开华为公司的强大实力,华为员工的空前团结也保证了华为正常运行。有人拒绝了阿里、网易抛来的橄榄枝;在职员工火力全开自愿加班;离职人员也表示愿意重返岗位,同华为共渡难关。

  对于一家公司来说,时刻保持员工的积极性和忠诚度是企业做大做强必须重视的要素之一。

  礼:子曰:“不知命,无以为君子也,不知礼,无以立也,不知言,无以知人也”。意思是“不懂得天命,就不能做君子;不知道礼仪,就不能立身处世;不善于分辨别人的话语,就不能真正了解他。”

  做企业和做人一样,不懂礼仪,不知道去礼贤下士就无法做大做强,刘备三顾茅庐终得卧龙;燕昭王筑黄金台,尊郭槐为师,礼贤下士,“士争凑燕”,终于破齐复国,报了大耻;齐桓公不记追杀之仇,拜管仲为相,争霸中原;李世民不拘一格,任用魏征,用人之长,避人之短,成就伟业。

  真正的企业永远想的是如何为自己的员工谋福利,促发展,而不是一味地绞尽脑汁如何去压榨自己的员工。
  智:企业要发展要做大就要有自己的经营策略,要努力去创新。

  依然记得一年前遭到美国针对的中兴通讯,美国商务部颁布制裁禁令后,中兴通讯股价应声下跌,针对美国商务部提出的条件,中兴也是尽力配合,最终获得“赦免”,幸免于难,但是也是元气大伤;一年后面对来势更凶的美国制裁,华为却是表现出了不一样的应对态度:高通不再供应芯片,没关系我们自研海思麒麟、谷歌取消华为安卓系统供应,没关系我们自研鸿蒙系统、SD协会将华为移出供应名单,没关系我们有NW存储卡……因此,面对来自各方的恶意,华为可以高调宣布:影响不大。

  所以只有开拓创新,有“企智”,积极进取,开拓创新,才能成为时代的佼佼者,才能在面对大风大浪之时,立于不败之地。

  信:子曰:“人而无信,不知其可也.大车无輗,小车无軏,其何以行之哉?”

  意思就是“一个人如果不讲信用,真不知道他怎么处世,这就像牛车没有輗,马车没有軏一样,那车怎么能走呢?”

  诚信经营是企业使命要求,是企业重要的无形资产,也是企业的核心竞争力。1985年,张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。

  张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产76台这样的冰箱。”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后,张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。

  海尔砸冰箱,说明质量就是企业的生命,诚信经营就是企业生存的基础,有什么样的领导人,就有什么样的公司,你的公司就能走多远,欺骗只会自己毁掉自己。守住自己的操守,就是守住企业的品牌,企业的信誉,守住财富,领导人不要以小利而毁掉企业文化和社会地位,要用更长远的眼光看问题。

  儒家五常最开始由孔子提出,经过孟子、董仲舒的完善形成了我们所熟知的“仁义礼智信”,在实际经营中,如果能严守这五点,就一定能成为一名合格的企业管理者。

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